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2002年6月19日　青山ダイヤモンドホール (東京)
　 07:45
受付
　 08:00 コンチネンタル　朝食会: 事例紹介：
ビーコン・コミュニケーションズ　代表取締役社長  ミッシェル・クリストゥラ・グリーン  氏
　 08:45 議長挨拶
ピーダブリューシーアドバイザーズ株式会社
知的財産評価室担当  マネージングディレクター  牛島　正晴  氏
　 09:00 ニューエコノミー時代の合従連衡戦略
ベイン・アンド・カンパニー･ジャパン･インコーポレイテッド
マネージング・ディレクター  兼日本支社長　伊藤　良二  氏
  • ２１世紀に於ける戦略的ビジネス・ポートフォリオとは？
  • 合従連衡を成功に導くPIMとは？
概要:
ここ10年ほどの間研究されてきた合従連衡に基づいた戦略的事業ポートフォリオの構築は、ニューエコノミー時代の21世紀に於いて無形固定資産の戦略的活用という新たなパラメーターによりどのようなチャレンジを受けることになるのか？日本企業が苦手とされるポスト･インテグレーション･マネジメント（ＰＩＭ）はどのように変化するのか？ブランド・マネジメント、合従連衡の第一人者、ベイン･アンド･カンパニー日本支社長の伊藤氏よりお話を戴く。
　09:45 合従連衡に際する戦略的人材マネジメント
マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング株式会社   代表取締役社長  柴田　励司  氏
  • 無形固定資産としての人材の価値評価とは？
  • 合従連衡後のコア人材のリテイン戦略
  • 日本企業に於ける人材ポスト･アクイジション･マネジメントの要諦
概要:
合従連衡に際する人材マネジメントはインテグレーションマネージャーによる戦略的PAMから退職金･年金問題、リストラ、組合問題などの実務的問題まで、その適応を含めて、多くが検討されてきた。ニューエコノミー時代に於いては一歩進んで、買収前の無形固定資産としての人材の価値をどのように評価し、買収後の企業価値最大化に結び付けて行けるかという戦略的な視点が重要になってくる。価値創造の源泉としての人材とイノベーション･マネジメントなど現代の日本企業の抱える課題と解決法を含めマーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング代表取締役社長柴田氏に語って頂く。
　10:30
モーニング・ティーを取りながら歓談
　10:45 基調講演
現代企業経営に於けるインタンジブル資産の戦略的活用
一橋大学大学院商学研究科  教授　伊藤　邦雄　氏
  • インタンジブル資産統合とは何か？
  • 企業統合のパラダイム転換　-　資産統合から価値統合へ
  • インタンジブル統合のタイプと成功要因
  • ブランドの価値判定基準
概要:
ニュー･エコノミーではグローバル化及びクロス･インダストリーでの競争が激化し、世界中に点在していた市場とそのルールが一つの土俵に収斂することから、企業はローカルに固定化された有形資産を持つことより、移転しやすい無形資産（インタンジブル）を蓄えることの方が戦略的優位性を獲得できる。言わば資産統合パラダイムから価値統合パラダイムへのシフトが21世紀の企業経営の要諦となろう。今回はインタンジブルアセットの中核とも言えるブランド価値の判断基準について、｢ブランドイメージ　ー　財務効果　−　企業価値｣の関係をどのように明らかに出来るかという、伊藤先生の最近の研究成果とともにお話戴く。
　11:45

ランチョン･プレゼンテーション：
ハイペリオン株式会社　代表取締役社長　平野　拓也 氏

　13:00 合従連衡に基づく日本企業の知的資産の再構築
yet2.com（米国） 創業者・社長　 ベンジャミン・デュポン  氏
株式会社イェットツー・コム・アジア 取締役副社長　 七條　良一  氏
  • 合従連衡に基づく知的資産活用の世界的動向
  • 日本企業に於ける知的資産活用の現状と課題
  • インタンジブル･アセットとしての知的資産のM&A戦略上の意味
  • 埋もれた知的資産の再活用による企業価値の最大化
概要:
１９９０年代末よりアメリカで始まった新たな知的資産活動はヨーロッパ・日本に広がりつつある。特にアメリカの先進企業では知的財産部だけではなくトップダウンによる全社的戦略・運動に変化してきている。企業は毎年巨額の研究開発費を投入しているが、そのうち一握りしか製品として日の目をみることはなく、多くは企業の保管所に眠っている。一方で多大の金額を特許維持費として支払い続けている。日本企業においてもこの埋もれた資産をどのように活用できるのか？そのためには何を変革しなければならないのか？また、その選択肢として合従連衡をどのように戦略的に構築して行くべきか？Yet2.comの創業者であり、デュポン家直系の御曹司であるベン・デュポン氏とプライスウオーターハウス、ベインアンドカンパニーにての合従連衡を含めた経営コンサルティング経験を踏まえ、P&G、デュポン、日立、ＮＥＣなど多くのクライアントを抱えるyet2.comアジア地域責任者である七條氏より、特に日本企業の課題にフォーカスを当てお話頂く。
　13:45 合従連衡に基づく知的資産戦略−新たなコア・コンピータンス−
ビジネスＩＰＲ  共同代表
東京大学工学部大学院非常勤講師　柴田　英寿 氏
  • ニューエコノミー時代の知的価値とは？
  • ニューエコノミーに対応できていない日本の企業経営
  • 知的資産を梃にした合従連衡とは
  • 戦略的知的資産ポートフォリオ・マネジメントとは？
概要:
技術開発系の企業にとって、知的財産権の管理が益々重要になっている。業界の次のテクノロジーとは何か？何処にその資源があり、現在それを生み出しているキー・プレイヤーはいるのか？自社開発をすべきか、それを買収するべきか？合併後特許資産をどのように再編成するか？競合他社が向かっている技術開発の方向は？非コア・テクノロジーをどのように梃入れし、“金のなる木”に変えるのか？柴田氏はＮＧＯであるビジネスＩＰＲの共同代表として週刊東洋経済で知的資産に関するコラムを連載し、「オフ・バランス経営革命」（東洋経済新報社）など当該分野に於けるオピニオンリーダーとして活動されている。
　14:30 ジョンソン･エンド･ジョンソンの合従連衡とライセンス戦略
ジョンソン･エンド･ジョンソン株式会社　
ビジョンケア　カンパニー  最高顧問  廣瀬  光雄  氏
  • 合従連衡とプロダクト統合　-ポートフォリオの再構築-
  • ライセンス戦略に基づく成長加速
  • 新規ビジネスモデルの共有化
概要:
ジョンソン･エンド･ジョンソンが現在世界中で販売している使い捨てコンタクトレンズは、もともと北欧のベンチャー企業が立ち上げた事業であった。これはベンチャーの持つインタンジブルをそのグローバルなマーケティングの仕組みと融合されることで成功したモデルである。ブランド・マネジメントでも名高いジョンソン･エンド･ジョンソンの日本法人ジョンソン･エンド･ジョンソン株式会社の元代表取締役でビジョンケア・カンパニー最高顧問である廣瀬氏から話しを伺う。
　15:15
アフタヌーン･ティーを取りながら歓談
　15:45 インタンジブル資産としてのブランド−企業価値とIR
株式会社アイ・ビイ・アイ　代表取締役　 トーマス　Ｒ．ゼンゲージ  氏
  • 企業価値拡大のためのブランド･マネジメントとは？
  • 戦略的ブランドマネジメントとIR/コーポレートコミュニケーションズ
概要:
グローバルに合従連衡や企業編成が増加する今日のビジネス環境下において、ＩＲとコーポレートコミュニケーションを通しブランドエクイティをどう企業価値に変換し、それをどう最大限に生かすか、ということが重要な経営課題となっている。
　16:30 21世紀の戦略的デュー・デリジェンス
中央青山監査法人　トランザクション･サービス部  代表社員  三橋　優隆  氏
  • ニューエコノミー時代のデュー・デリジェンスとは？
  • 特許及び知的財産権のデュー･デリジェンスの要諦（特許権の消滅・無効・専門性の継承など）
  • ブランド価値の判断基準
概要:
ニューエコノミー時代のデューデリジェンスは、特許･知的資産･ブランドなどの見えない資産をどのように評価し、プライシングを行うかが重要となる。その評価は、合併後のパテント･ポートフォリオからブランドの変化まで視野に入れたものでなければならず、より専門性と経験が重要となる。三橋氏からは当該分野に於ける豊富な経験から２１世紀に求められる戦略的デューデリジェンスについてお話を頂く。
　17:15　
議長閉会の辞

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